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领导班子如何建?

发表时间:2018-08-30 19:36

一把手最重要的工作是要把班子建好。回忆联想建立的最初十年,有两件事我花费的精力最多,一是跟环境做斗争,在当时计划经济的环境下,办企业真是非常困难;二是怎样保证建好一个稳定的班子,因为这会奠定后续一系列工作的基础。


当然,建班子这个事儿还要根据企业的实际情况考量。我自己的想法是,如果你的企业想做大,就得建班子。因为这样可以达到三点好处:第一,群策群力;第二,提升公司的威望;第三,对一把手进行制约。


     
如何建班子?


第一要素是,“德为本”


在选人时,如果德才兼备做不到,要以德为主。因为德不行的人进到班子以后,就会形成宗派。搞宗派的恶果是什么?就是到最后,下边的关系盘根错节而且形成了一个体系,班子里有话不能放在台面上讲,很多事情当面说的是一回事,底下还要维护另外一帮人的利益,而且到时候你还不敢动他。因此,我办联想的早期,把防止宗派提到特别的高度;班子里的成员有很多不足,我自己心里说,什么缺陷都能容忍,天条不能触犯,搞宗派的人绝对不行。


第二点是,话要当面说。


我亲眼见过一个例子,要换掉一个班子成员的时候,有关部门的领导都去了,全是一片夸奖的声音,说你立了多少功、多辛苦,然后有更重要的工作需要你去(比如在家里休息),上边这么说,他就觉得委屈不得了。


原因是什么呢?就是从来没人跟他好好谈过。为什么不能谈?一般有两个原因:


一是一把手自己本身有被人抓住把柄。一把手自己是不是心怀坦荡,是不是真把公司利益放在第一位?如果一把手把公司利益放在第一位了,那就肯定敢说。


第二点就是关于面子上的问题面子的问题要克服有一定的难度,有很多人性格很内向,但是我们这些人非得弄清楚是干嘛的,我们是在办公司呢,这是你的事业,你要不把这个放在第一位,那这事就甭做。


有话当面说也并不简单,2000年联想一万多人进行分拆是多大的问题呀,这个分拆真是花大工夫了,涉及到业务、人员、资产。最终在分的时候能够和平地分下去,而且现在看分了以后总体上效果变好,还激发了斗志,确实跟有话当面说清楚这种文化是一定有关系的。



说到这儿我顺便再插一个跟这个稍微偏一点的关于所谓艺术的问题。一把手要定好、利用好规则。要讨论问题绝不是说一把手自己没主意,第一把手一定要对事情有想法。怎么才能有想法?我的做法是实际上对关键人员逐个儿都要有所沟通,在沟通过程之中,如果人家提的对就进行调整,提的不对你想的清楚还可以说服他,因此到了会上的时候,就能全通了。我们有个关于公司决策中的表决机制,但是我办这么多年公司,基本上没有用过表决机制,这都是充分沟通的结果。

                                                      

怎样让班子成员积极?


关于这个问题,我特别想讲两点。


第一,物质上的鼓励绝不可少。这点大家都很容易想清楚,但有的人舍不得。我遇见过一位CEO,他把所有的股份全拿着,不舍得给别人,还要别人有积极性,那肯定做不到。


第二,要提供精神舞台。如何能够尽量让班子里的大部分人工作虎虎有生气、以做好工作为使命?就是要有舞台,你给他分工做了什么事情,分工是不是明确了?责、权、利是不是一致?他管这块事,跟整个的大战局、跟你这个全盘有关系没有?


这里我还想说一下给舞台的规则。不能说一把手说给谁给谁。要弄清楚制定规则的过程、遵守规则的过程,这实际上就是民主的根本。民主不就是大家定规则、按规则做嘛。但是确实是要有过程,如果你班子上不照这个运行,能力绝对上不去,就真的什么事都做不成了。


重大问题不能统一意见怎么办?


表决不是一个很好的办法,可能那是因为个人服从组织的规则的作用,而实际上个人是有情绪的。我们在做企业的时候,要牢牢记住一个法宝,这个法宝就是企业的利益放在第一位,永远在班子里边不停地说这一点,在做任何事情都要把它立在前头。这个原则牢牢树立以后,它可以解决很多很多的问题。


为什么呢?因为任何一件事情意见不同以后,你可以往原则上推,我们做这件事情的目的是什么?看看与公司利益的关系。一直推到企业的根本利益。到这种情况下,不会产生很多直接性的冲突问题。


以前有重大意见不同的情况,往往是因为有人带着自己不可告人目的,在桌面上不好谈。这种情况下就麻烦,所以按照往原则上去谈的方法,最后落实到企业的根本利益是什么的时候,这些问题就能解决了。再加上底下做一些沟通,局部问题有一些妥协,就达成一致了。也不是完全没有妥协的情况,但是也要有妥协的计划,这些就是艺术性的处理了。


如何提高班子成员素质?


提高班子成员素质,其实挺简单,第一是培训,第二是换。培训的过程很复杂,当然不是光指一般的听课,关键是对问题的总结和分析。大家在一起总结分析是一个很重要的方式。我看到班子成员有不太合适的,提高他们的做法首先一定要给他机会锻炼并对他进行培训,但到了一定程度还不行,我的做法是换。不是我长期替他做,长期替他绝对不是办法。


建班子大概就是这么多内容,还有具体的方法都是很局部的事情,比如班子成员要有怎样的素质、班子组建和分工原则、怎样议事和决策,最后是如何防止宗派。对宗派,大家一定要特别小心,联想对这事极其小心,所以一开始创业的时候我们就定下来不允许子女进公司。


最后,最核心的就是理念了,最根本的是一把手以企业利益为最高利益。我想其实更高追求是要有事业心,要用对企业的事业心来自律,以此形成领导核心。


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